柔——“以人为本”的管理企业的真正核心能力是 “企业文化力”，而企业的生命力则在于以人为皈依的管理文化。它包括了企业的各种规章制度，还有高于规章制度的企业文化，其核心就是企业共同价值观。因此，清华同方的管理也是紧密围绕“人”来建立的，这即是其企业文化中的“柔”。同方深知，要迈入“世界一流”的行列，就必须建立起现代企业管理制度和人才培养制度。同方有一个十八字管理方针：“资产授权管理，投资回报考核，公司监督执行”。这个方针充分体现出同方的管理文化，就是在强调承担责任基础上的充分授权，在强调整体利益基础上的共同发展。好的制度建立之后，对于制度的执行则要见微知著，事无巨细。事实上，同方一直在通过规章制度的贯彻，为员工创造一个良好的发展环境和事业舞台。在制度的执行上，同方对企业文化的宣扬不仅体现在新员工培训以及阶段性的全体员工活动上，更深刻体现在同方的每一项政策，每一个规定以至每一个员工的行为中。同方一方面通过自上而下的方式来统一全体干部和全体员工的思想，来教育、引导员工的意识；另一方面，在员工中广泛开展“如何创建世界一流”的专题讨论，鼓励员工结合自己的工作和个人发展目标，不拘一格的发表见解，献计献策。在长期的积累之下，企业的蓬勃生机与百折不挠的战斗力就形成了。几年来，同方的管理文化在探索科技成果产业化之路的过程中，在充分释放人才潜能的过程中，起到了关键作用。也由此可以看出，只有建立在“以人为本”理念上的管理制度，才能真正有利于员工的发展，才能真正成为企业生命力的保证。现代企业管理，应立足于对企业每一位员工的能力发挥与评价，这才是“以人为本”的根本意义所在。始与责任，成于细节。同方人就是这样刚柔并济地将同方企业文化植入在清华同方要做成世界一流的高科技公司的目标之中、蕴含在清华同方“自强不息、厚德载物”的做人做事准则之中、也深耕在责任心事业心和螺丝钉精神的工作态度之中。这就是同方企业的文化精髓、企业的魂！